中國企業走向國際，既需要硬實力，還需要軟實力
正值新中國成立70周年，新中國特色社會主義建設取得了巨大成果。
在高度經濟全球化的今天，中國已成為世界經濟第二大國、科研人員第一大國、貨物貿易第一大國、外匯儲備第一大國、服務貿易第二大國、使用外資第二大國、對外投資第二大國。
一直以來，中國一直離開不了“世界工廠”這一稱呼。改革開放初期，因為中國擁有著龐大的廉價勞動力市場以及政府對外資的有力優惠政策，吸引了外資大舉進入中國市場，使中國在經濟、技術、管理上都得到長足的進步和高速發展，國力和經濟都得到騰飛。然而，一個比較長期的現狀是，中國在經濟全球化的國際分工中長期扮演著中低端制造業的世界工廠角色，應對外部競爭和經濟結構升級十分困難。
由此，在1997年，黨的十五大上提出的“走出去”戰略是以中國的公司為主導，服務于中國公司戰略的一種跨國整合模式。當前，無論從開拓市場空間，優化產業結構，獲取經濟資源，爭取技術來源，還是突破貿易保護壁壘，培育中國具有國際競爭力的大型跨國公司，“走出去”都是一種必然選擇，也是中國對外開放提高到一個新水平的重要標志。
經過20多年的發展，用事實證明了“走出去”是成功并切實有效的國家戰略，對中國參與經濟全球化和提升國家在國際資源分配中爭取一個更加有利的形勢并改善與相關國家和地區的關系。比較有代表的就是“一帶一路”重大倡議，這是新中國在取得巨大的經濟建設成果后，提出的以中國為中心的區域經濟合作模式，是進一步提升中國國際地位和在國際經濟中占據重要身份，謀求更大更廣的以經濟為先鋒的國與國合作模式。
尤其是正在逐步擴大開放的自由貿易實驗區，無不表明中國擁抱世界的動作和決心。而更多的中國企業開始乘著這股東風，走向世界。
中國企業走向國際，是國家政策在推動，也是企業自己謀求轉型和擴大規模的需要。一些在早期開放中“走出去”的企業，作為最早吃螃蟹的人，是很有超前意識和膽略的。但在境外投資與合作不比國內，在國內，他們是行業中的佼佼者，但在境外，市場特點、語言障礙、思路不同、法律差異等，很多方面都要從零開始。
企業走出去是一種市場行為，那既然是市場行為，就會存在風險。一種是經營風險，一種是非經營風險。經營風險是企業自身在經營中遇到的風險，客觀上是需要企業自己去克服的，樹立正確的經營目前和策略是必要的；非經營風險，是需要政府來保駕護航，不正常的關稅壁壘，不公正的裁決等等都是屬于非經營風險，比如前段時間中興在美國的“限芯”，華為目前在國際上受到的打壓，這些風險都受到了國家的支持和協助。無論是企業自身樹立的正確戰略還是來自國家的鼎力支持都是企業走出去中的“硬實力”。
說完“硬實力”，再來說說“軟實力”。中國人講究剛柔并濟，軟硬兼施，這是有道理的。如果說將企業走向國際中“硬實力”看成企業自身的能力加上國家層面的扶持，那么“軟實力”就是企業身處國際化大環境中，面臨各種“軟刀子”時的應對能力。最為常見的是各種國家標準體系，產品合格審核，這些都可算是看不見的壁壘。企業自身擁有著一定實力，但是面對國際形勢的多變，多邊國家的不同標準，不同體系下不同審核，這些無疑是中國企業走出去中遇到的一大難題。企業不知道如何去咨詢了解這些問題，語言上的不通，文化上的不通，法律上的不了解都是客觀存在并困擾著企業的難題。
中國企業走向國際，既需要硬實力，還需要軟實力。二者要相輔相成才能安穩順利步入國際市場這個大舞臺，國家作為企業的堅實后盾，企業自己爭取到的各種體系產品認證作為企業的通行證。我們正值中華民族的偉大復興時刻，實現“中國夢”和構建“人類命運共同體”是新時代新中國的新目標，中國企業“走出去”是時代浪潮里的前排浪花，也是中華民族偉大復興的必經之路。
國家建筑材料展貿中心成立于1956年，是國務院國有資產監督管理委員會直屬事業單位，由中國建筑材料聯合會（原國家建材局）代管，是中國建材行業國際交流合作平臺和國家發展與改革委員會批準成立的“中國建材國際產能合作企業聯盟”的具體執行單位，是“中國-東盟建材行業合作委員會”發起單位，是國家“走出去”戰略和“一帶一路”倡議的踐行者，助力于中國企業“走出去”。
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