國家建材展貿中心貫徹落實聯合會現場辦公會精神
工 作 匯 報
6月25日，會領導蒞臨展貿中心組織召開了聯合會會長（現場）辦公會擴大會議，對中心下一步工作做出了“通過做好頂層設計和主營業務定位，發揮自身優勢推動展貿中心改革發展工作”的重要指示，并提出了相關工作要求。中心領導班子深刻領會、認真貫徹《會長辦公會會議紀要》指示精神，結合展貿中心實際開展了一系列行之有效的工作，取得了良好成效，現將工作匯報如下：
一、積極參與“十大平臺”建設，實現聯合會會展資源整合
會展資源整合是建材聯合會部署的“十大平臺”建設的重點工作之一。現場辦公會召開前夕，中心圓滿地完成了“第六屆中國國際墻材展”的組織工作，保證了會展業務的持續發展，為聯合會系統展覽資源的整合打下了良好的基礎。
現場辦公會后，中心多次召開會展業務部門的工作動員大會，講明建材聯合會會展資源整合的目的、意義和前景，使大家從多年辦展的貫性思維中解放出來，排除各種困難和消極因素的影響。同時，加之以深入細致的思想工作，以及切合實際并帶有奉獻精神的總體操作，最終按照聯合會的總體要求，完成了對中心內部會展資源和機構的整合與調整，保證了中心會展資源及會展隊伍的穩定，實現了中心會展資源向聯合會建展公司的平穩過渡。
目前，“墻材展”項目在會展平臺上穩步發展。
二、強化樓宇經營管理及上下延伸，抓好主營業務頂層設計
會展業務是中心多年來的主營業務之一，驟然調整會展業務對中心的發展思路、主營業務格局、組織架構設置等均是一個重大挑戰。現場辦公會上，會領導對中心未來業務發展的規劃，使中心領導班子明確了中心進一步發展的資源優勢所在——物業、人才、資金；也堅定了中心集中圍繞現有資源優勢進行主營業務調整的決心和方向。
（一）集思廣益，明確樓宇經營管理主營業務發展新思路
現場辦公會后，中心抓緊貫徹落實會議精神。先后于6月26日和7月5日召開了中心中層管理人員的工作會議。一方面，通報會議精神，引導大家轉變觀念，調整思路；另一方面，結合中心實際，對主營業務調整工作的方針、方式的初步設想進行了通報，號召大家集思廣益為中心發展獻計獻策。
7月12日，中心結合管理提升活動的開展，聯系工作實際召集全體員工召開了主營業務發展動員大會，中心領導和各部門經理結合自身實際情況，介紹了目前存在的問題與未來發展規劃，并開展了主營業務調整的大討論。會上，各部門人員積極參與項目的研究與開發，并提出了八、九個待開發的創新項目。使大家在主營業務調整后的糾結不安中找到了希望，從而，進一步堅定了員工對中心下一步發展的信心和決心。
會后，中心和各部門結合討論結果，又對眾多項目進行調查、分析、篩選和研究，初步確定了中心要集中以樓宇經營管理為重點，進行上下延伸的主營業務發展思路。
8月9日中心在2012年度中期總結會上，大家沿著這個方向進一步拓展思路，在樓宇對外出租經營業務的基礎上，對中國建材大廈自主經營項目進行可行性研究，以期進一步提高經營利潤和新的經濟增長點。
通過集思廣益，中心逐步形成了“做強樓宇經營管理的主營業務，同時進行上下游業務的有效延伸”這一主營業務發展新格局。確定了“一個主營”、“兩個轉變”、“三項改革”、“四大任務”的發展方針。即做強樓宇經營管理的主營業務，同時進行上下游業務的有效延伸；實現從事業單位程序化的管理方式向以市場化經營企業化管理的方式轉變，從開展傳統型業務向發揮行業優勢開展創新型業務的方式轉變的“兩個轉變”；開展人資配置管理制度改革、薪酬績效管理制度改革、完善其他各項管理制度“三項改革”；完成展覽資源平穩過渡，發展主營業務并上下延伸，推進業務創新與產業鏈延伸，實現管理提升等“四大任務”。
（二）明確發展目標，中國建材大廈運營再創佳績
在明確了樓宇經營管理這一主導的主營業務后，對中國建材大廈的經營管理責任更加重大。它不僅是中心的核心優質資產，也是中心的核心競爭優勢的關鍵組成部分。在展覽資源整合、主營業務調整、經濟目標要進一步提升的大背景下，圍繞中國建材大廈的經營管理深挖潛力、上延下伸，打造樓宇經營產業鏈條是中心發展的必由之路。
通過中心系列的研究、探討和頂層設計，使中心全體員工清醒認識到中國建材大廈運營與管理的重要性與使命感，提升了主人翁意識和工作潛能，中國建材大廈的運營與管理呈現出全面提升、爭創佳績的工作新局面。
1、提升經營服務水平，經營收入再上新臺階
今年1—9月，中心物業部門進一步提升管理，從“經營為本、服務為先，客戶至上”的宗旨出發，積極推進大廈運營的安全保障工作。進行了電梯改造、安裝安防監控系統、加強客戶二次裝修管理等工作，提高了大廈的安全保障，提升了大廈的整體檔次，也贏得了客戶的一致贊賞，出租收租率明顯提高。
據統計，今年1—9月份大廈保持了90%以上的高出租率水平，寫字樓營業收入實現1248.8萬元，達到1500萬元全年營業收入指標的83.3%，達到歷年最好水平，出色地完成了寫字樓租售任務。
2、清繳欠款，狠抓收租，出租收租同步增長
提高中國建材大廈的經營管理和收入，就要做到出租、收租兩手抓兩手都要硬，才能使效益最大化。中心物業部門在努力完成創收目標的基礎上，有針對性地加大了收租工作的力度，加強了對拖欠款項的追討，取得了可喜的成績。1—9月房屋租金實現應收盡收，收租率達到100%；清繳欠款工作取得重大突破，收回老大難“世紀宅”200萬元欠款，同時簽訂其它欠款償還協議，保障了國有資產的保值增值。
（三）圍繞樓宇經營管理，上下延伸發展業務
中心合作經營的西藏濕地花園酒店業務，是樓宇經營管理的延伸業務。為了防范經營風險，中心于去年底進一步調整了合作經營管理模式。通過建全酒店管理制度、派遣高層管理人員、加強財務監管、加強成本控制等方式，強化了對酒店的掌控和管理。今年1—9月，在穩定運營的基礎上，經濟效益比去年進一步提高，在9月份提前上繳了部分利潤，加快了投資回報。
中心同建材離退休干部局共同開發的建材養老休閑項目，也是樓宇經營管理的延伸業務。日前，與建材離退休干部局新領導班子就實質性推進該項目達成一致意見。
（四）開發大廈自主經營項目，提高經濟增長點
目前，對中國建材大廈的出租已經達到一個較高的水平，再要提高經濟效益，必須開發新的經營思路。中心在廣泛市場調研的基礎上，初步提出挖掘中國建材大廈展廳空置面積，開展“甲11號藝術中心”項目方案的分析和市場研究，開拓了中心利用建材大廈開展自營業務的工作思路。
三、發揮資源優勢，創新發展行業宣傳推廣經營服務平臺
面對新形勢、新任務、新要求，中心要繼續發揮現有資源優勢，創新發展行業宣傳推廣經營服務平臺。
（一）開展分會工作，加大行業宣傳推廣
目前，中心承擔了裝飾混凝土分會和建材攝影分會的相關工作。為組織好兩個分會的工作，做好行業宣傳推廣的經營服務。中心派專人負責分會工作。當前，主要落實首屆裝飾混凝土設計大賽及分會成立大會的各項組織工作；努力推進建材攝影分會的組織工作，積極籌備“第六屆金色建材攝影大賽”。
與此同時，為加強行業宣傳和企業推廣，中心與石材協會合作，完成了《中國石材行業年鑒》的編制和發行工作；與復合材料協會合作進行《復合材料應用手冊》的編制工作；與石材機械分會合作10月份將著手編制《石材機械與工具手冊》。
（二）積極搭建聯合會國際合作平臺，實現交插持股新模式
根據聯合會的部署，中心充分發揮以往在建材國際合作領域的資源優勢，與聯合會國際合作部共同搭建“十大平臺”之一的“國際合作平臺”，以交插持股的方式開展國際合作經營業務，并向聯合會提交了合作建設國際合作平臺的方案建議，得到了會領導的充分肯定。
目前，中心與玻璃協會和中玻公司合作共同組織的印度國際交流合作項目取得有效進展，將于今年12月初在印度新德里展開。
四、加強內部管理，為主營業務調整提供全方位保障
主營業務的調整是一項艱巨的系統任務，內部管理、制度保障、財務支撐將在很大程度上決定主營業務調整工作的成色與成敗。現場辦公會后，為深化改革，提升中心的整體協同力、戰斗力，中心開展了系列內部改革工作，為實現中心“一個主營”、“兩個轉變”、“三項改革”、“四大任務”發展方針提供了保障。
（一）逐步推進“三項改革”，為發展提供制度保障“三項改革”是中心發展方針的重要組成部分，也是中心管理提升的重要舉措。1-9月份，綜合管理部在完成日常工作的基礎上，積極推進“三項改革”的實施，為中心開展下一步工作打好了制度基礎:
1、人資配置管理制度改革
中心綜合管理部學習借鑒聯合會機構和人員“三定”工作的成功經驗，于9月制定了中心“三定”方案，在國際合作平臺事宜確定后擇機正式推行，對中心機構設置、部門與崗位職能、人力資源等方面進行重新配置，力求更大限度地發揮機構與人員的作用和潛能。
2、薪酬績效管理制度改革
在事業單位薪酬體系的基礎上，綜合管理部參照“三定”方案核心思想修訂了中心月獎發放辦法，責任到人，及時考核，及時獎懲，加大績效獎勵的杠桿作用，逐步加大薪酬可調節部分的比例，真正實現“多勞多得”、“優績優酬”的分配原則。
3、完善其他各項管理制度
截止9月，綜合管理部已完成對中心現有規章制度的修訂、整理工作，將中心原有的近50個規章制度調整為現有的35個制度；同時制訂新的月度績效考核制度。
（二）充分發揮財務監控作用，為業務發展提供財務支撐
新形勢、新任務、新要求下，中心資產管理部進一步強調了財務管理對業務部門運作的重要監控作用。今年以來，對中心的各個業務部門開展了財務分析見面會，以直觀、清晰的圖表和數據，對各業務部門實際收入、支出、利潤、增長率等進行分析和評價，指出不足之處，提出積極的建議。對部門經營和財務的掌控起到積極的指導作用。
五、創新發展思路，管理提升見成效
開展管理提升活動，既是貫徹落實國資委和聯合會的統一要求，更是中心自身轉型發展的內在需要。通過管理提升活動提升中心管理水平、轉變發展方式、提高發展質量、修正發展中的不足，確保經濟效益的穩定增長；同時，也是中心應對內外部復雜環境變化，保增長、保穩定，提升市場競爭力和抗風險能力的重要保障。
國資委與聯合會管理提升活動開展后，中心建立了由生美心主任、屈交勝和商雁青副主任等組成的管理提升活動領導小組，依據國資委《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》和喬龍德會長《改變傳統管理方式，向現代企業管理轉變全面提升與創新聯合會系統管理能力和水平》的講話精神，通過系列活動積極發動廣大員工參與到管理提升與主營業務大調整活動中，群策群力，營造了“人人參與、人人有責、管理提升、從我做起”的活動氛圍。
（一）與時俱進，搞好中心的頂層設計
2012年初中心向聯合會提交的《國家建筑材料展貿中心2012年度工作目標》中就已根據復雜的內外部環境制定了“兩個轉變”、“三大主營”、“四項改革”、“八大任務”的改革與發展主線。根據會展資源整合等客觀情況的變化以及在認真分析中心自身優勢的基礎上，結合現場辦公會的精神，通過開展管理提升群策群力，中心對今年改革和發展的主線進行了升華，最終形成了“一個主營”、“兩個轉變”、“三項改革”、“四大任務”新的工作指導方針。
（二）自查自糾，向現代企業管理轉變提升
按照工作目標的要求，中心還在制度建設、內部管理、隊伍素質、作風建設等方面全面開展自查自糾和管理診斷工作，找出薄弱環節，找準管理短板和瓶頸問題。
針對存在的問題，中心以“一個主營”、“兩個轉變”、“三項改革”、“四大任務”工作指導方針為指導，學習聯合會機構和人員“三定”工作的成功經驗，制定了中心“三定”方案，擇機正式推行；對中心規章制度進行全面梳理，部分老化規章制度進行調整和規范；在績效改革與薪酬體系方面，修訂月獎發放辦法，責任到人，及時考核，及時獎懲，加大績效獎勵的杠桿作用；修訂了部門月度工作考評辦法，明確了部門經理月初提交工作計劃，主管領導審核簽字，月底逐項考核，部門經理、副經理月度獎金與部門月度考核評級掛鉤原則，有效提升了各部門的工作責任感與工作質量。
（三）加強黨的建設，完成黨支部與中心工會的換屆選舉
中心長期以來高度重視黨支部的建設，不斷吸收新鮮血液加入中國共產黨大家庭，建立了一支思想作風過硬、工作吃苦耐勞、創先爭優并能在工作中積極發揮黨員先鋒模范作用的黨員隊伍。同時，黨支部大力支持工會工作，充分發揮工會的團隊精神，團結帶領全體員工積極為企業發展諫言獻策，極大地激發了全體員工的工作積極性，保證和促進了中心的健康快速發展。
新形勢、新任務、新要求對中心黨支部與工會建設提出了更高要求，為保持中心黨支部的戰斗力，進一步發揮工會的團結協作作用，管理提升活動期間，中心充分發揚民主、嚴格依法辦事，以凸顯年輕化、知識化、能力化為指導思想，完成了黨支部與中心工會的換屆選舉。通過民主選舉產生的新一屆黨支部成員和工會成員，呈現年輕化與思想活躍等特點，適應了中心發展變化要求，為進一步發揮中心黨支部和工會作用，推進中心業務發展奠定了基礎。
綜上說述，聯合會現場辦公會后，中心遵照聯合會領導在現場辦公會的有關要求，有組織、有目標、有針對性地開展了相關工作，取得了較好的成效。在以喬龍德會長為代表的聯合會領導集體的關心和支持下，在中心主營業務進行重大調整的背景下，通過中心全體人員的共同努力和奮力拼搏，使今年經濟效益再創新高。截止到9月底，中心實現營業收入1572.7萬元，達到1920萬元全年經營創收目標的81.9%。下一步，我們將以更加振奮的精神、飽滿的熱情、開拓的思路、拼搏創新的精神鞏固和發展主營業務，進一步增強創收能力和新的經濟增長點，圓滿完成中心今年的工作任務和經營目標。
國家建筑材料展貿中心
二Ｏ一二年十月九日
